8 (495) 780-76-81
8 (499) 502-21-90

   

работа кадры тренинг профессионал зарплата вакансия опыт трудоустройство аттестат рекрутинг логист работа кадры тренинг эксперт квалификация подбор бизнес-план услуги бухгалтер вакансия опыт услуги бухгалтер работа аттестат рекрутинг соискателю квалификация

Бюро кадровых услуг
Главная Аттестация Работодателю Соискателю Контакты

Услуги

Подбор персонала

Массовый подбор

Промышленный персонал

 

Кадровое делопроизводство

Корпоративные тренинги

Оценка персонала

Аттестация по промышленной безопасности

Обучение по экологической безопасности

Аттестация экспертов в Системе
экспертизы промышленной безопасности

 

Статьи

 

Формирование кадрового резерва предприятия

Кадровый консалтинг: технология работы

    Рынок труда постоянно меняется, независимо от того, кризис есть или уже закончился. Современным компаниям сейчас приходится работать в условиях, приближенных к боевым – несмотря на сокращение числа вакансий и рост количества соискателей зарплатные ожидания существенно не снизились. Как инструмент оптимизации кадровый консалтинг подразумевает разные схемы взаимодействия сторон, но в целом все сводится к одному и тому же – работе на результат, независимо от порядка реализуемых работ кадрового агентства.

Зачем работодателю обращаться в агентство?

   Ответ на вопрос не такой уж простой – причин обращения работодателей как крупных, так и не очень множество. Вот самые основные, заслуживающие внимания:

   1) Необходимость в редком специалисте, найти которого в обычных условиях свободного рекрутинга невозможно. Люди, обладающие редкой специальностью или высоким уровнем квалификации, как правило, уже работают и получают за свой труд адекватные деньги. Такие соискатели заявок в кадровые центры не посылают и свободные вакансии компаний не просматривают. В этом случае для закрытия вакансии работодателю обойтись без помощи кадрового агентства почти невозможно.

   2) Высокая срочность, когда вакансию требуется закрыть немедленно. Действительно разветвленные базы данных кадровых агентств иногда позволяют удовлетворить запрос работодателя на подбор персонала в Москве в день обращения. Однако, ситуация может быть осложнена особыми требованиями к кандидату (возраст, опыт работы, специальные навыки) – тогда работодатель может обратиться в несколько центров, что в результате снизит эффективность подбора кадров.

   3) Потребность в большом количестве персонала единовременно – при расширении компании, открытии новых подразделений или сезонных проектных работах возникает необходимость оптимизации кадровых ресурсов самостоятельно или с привличением агентств. В этом случае работодателям даже рекомендуется обращаться в несколько агентств, но их число лучше ограничить 2-3 рекрутинговыми компаниями – толку будет больше.

Как и разнообразные виды кадрового консалтинга, так и причин обращения в кадровые центры может также быть много: незнание местной специфики кадрового рынка, если вакансии открываются в другом городе, а также отсутствие кадрового специалиста или службы в компании.

Использовать кадровый консалтинг

   Секрет выбора партнера, применяя кадровый консалтинг, в качестве временной внешней кадровой службы довольно прост. И нет необходимости тщательно изучать предоставленный длинный список клиентов кадрового центра, ведь проверить его все равно не удастся. Также, не имеет значения многолетний опыт работы крупного кадрового агентства на рынке труда – услуги таких компаний в сфере рекрутинга довольно дорого стоят (более 20% за годовой оклад специалиста) и работают они по предоплатным схемам. В случаях, когда необходим не обычный рекрутер, а профессиональный «охотник за головами» вопрос выбора исполнителя, как правило, не стоит.

   Все внимание при выборе кадрового агентства работодателю следует направить на персонального рекрутера, который будет обслуживать заявку на закрытие вакансии. Железная логика в этом есть – ведь именно качественный подбор кадров компания ожидает, обращаясь за помощью к профессионалам. Следовательно, и подбирать нужных специалистов должны профессионалы своего дела. Необходимо обсудить требования к соискателю по нужной вакансии в личной беседе с рекрутером – ведь от того, насколько он «проникся» требованиями работодателя, зависит и сам результат, и скорость закрытия вакансии.

   Не менее важным при выборе кадрового агентства в партнеры является его специализация. Если предприятию необходим узкий специалист или сотрудник руководящего звена, а кадровое агентство специализируется на массовом подборе персонала или трудоустройстве парикмахеров, то результат будущего сотрудничества доверия внушать не должен. Понять, какой специализацией обладает кадровый центр в Москве, можно на официальных сайтах и в базах данных по агентствам.

   Следует также понимать, что обещания рекрутера найти редкого специалиста уже завтра, если перед этим в течение нескольких месяцев сам работодатель или другие исполнители не смогли закрыть вакансию, должны насторожить. Работа с кадровым центром при нереальных обещаниях вестись, конечно, может, но только на условиях оплаты по факту.

Кроме подбора персонала, кадровый консалтинг включает в себя разные инструменты по управлению человеческими ресурсами и зависит от поставленных задач.

Гарантии и оплата услуг

   Сегодня разброс цен на подбор специалистов в кадровых агентствах составляет от 8 до 25% относительно годового оклада сотрудника. Безусловно, слишком дешево – не очень хорошо, будет потрачено много времени на переговоры с множеством неподходящих кандидатов. Дорого сегодня тоже могут платить не все работодатели, не говоря уж о варианте предоплаты кадровому центру. Рекомендуется золотая середина.

Нормальное кадровое агентство гарантирует замену специалиста в течение оговоренного срока, если сотрудник не удовлетворяет начальным требованиям работодателя. Кроме того, четко оговаривается срок, за который берется вакансию закрыть. Сроки на разные позиции отличаются и, как правило, отражают ситуацию на рынке труда в заданной отрасли, что дополнительно расскажет о профессионализме и ответственности.

Важно понимать, что кадровый консалтинг - это не только организация системы отбора работников и формирование резерва, но и комплекс специальных мероприятий по диагностике общей кадровой системы организации.

Все статьи

Copyright © rb-service.ru Все права защищены.| 2008