8 (495) 780-76-81
8 (499) 502-21-90

   

работа кадры тренинг профессионал зарплата вакансия опыт трудоустройство аттестат рекрутинг логист работа кадры тренинг эксперт квалификация подбор бизнес-план услуги бухгалтер вакансия опыт услуги бухгалтер работа аттестат рекрутинг соискателю квалификация

Бюро кадровых услуг
Главная Аттестация Работодателю Соискателю Контакты

Услуги

Подбор персонала

Массовый подбор

Промышленный персонал

 

Кадровое делопроизводство

Корпоративные тренинги

Оценка персонала

Аттестация по промышленной безопасности

Аттестация по экологической безопасности

Аттестация экспертов в Системе
экспертизы промышленной безопасности

 

Статьи

 

Кадровый консалтинг: технология работы

Формирование кадрового резерва предприятия

  Решать кадровые проблемы компаний и предприятий, позволяют современные технологии в области подбора персонала и кадров. Рекрутинговые агентства Москвы в работе применяют не только стандартные схемы рекрутмента и производят традиционный и массовый подбор по внешним и собственным базам резюме кандидатов.
   Зачастую, формирование кадрового резерва предприятий, оптимально за счет внутренних трудовых ресурсов. При этом вопрос подбора или обучения персонала, может решать кадровая служба предприятия. Но, практика показывает, что привлечение аутсорсеров, позволяет разрешить кадровые вопросы оперативно и с наименьшими финансовыми и трудовыми затратами.

   Конечно, единичные вакантные должности, можно заполнять, использую различные методы, как привлечение агентства, так и самостоятельный поиск кандидатов. Тем не менее, прежде всего, необходимо и важно определить внутренний потенциал компании. Специальные рекрутинговые программы будут в этом случае, просто необходимы. Отметим распространенные ситуации, когда затраты на формирование кадрового резерва предприятия, могут быть оправданы:

Динамичный рост предприятия. Появляется необходимость в компетентных специалистах, готовых осуществлять руководство новых филиалов или подразделений компании. Помимо опыта и компетенции этих специалистов очень важно и сохранение единой корпоративной политики компании.

Развитие предприятия. Повышаются профессиональные требования к административно-руководящему составу и менеджерам, требуется освоение дополнительных управленческих навыков и знаний, методик, систем подбора кадров.

Новый вид деятельности предприятия. Помимо роста численности персонала и необходимости подбора кадров важно грамотно передавать полномочия и функции управления. Эти задачи требуют адекватного и правильного решения.

Нерезультативная работа коллектива. Снижение производственных показателей компании, напряженная атмосфера в команде. В данном случае, необходимо, проведение анализа сложившейся ситуации в коллективе и определить фактическую потребность в подборе кадров для кадрового резерва.

Планируем деятельность предприятия. Осуществление планового формирования кадрового резерва предприятия, поддерживает и даже повышает мотивацию карьерного роста сотрудников. И позволит исключить длительные сроки на подбор внезапно появившихся руководящих вакансий, такие как топ-менеджеры или руководители среднего звена.

Подготовка и формирование кадрового резерва

   Формируя кадровый резерв предприятий, помимо обучения работающих специалистов, часто применяют и специальные комплексные методики, которые включают в себя подбор кадров. И конечно, перед началом такой работы, необходимо проанализировать трудовые ресурсы в целом на предприятии, что поможет правильно понять и сформировать внутренний резерв организации и организовать массовый подбор персонала.

   В первую очередь, рекрутинговые агентства, путем мониторинга проводят оценку кадрового потенциала компании, который может охватить не только отдел, департамент, но и в целом, весь персонал компании. Используя при этом, методы сбора и анализа полученной информации перед подбором необходимого персонала, в числе которых тестирование, социально-психологическая диагностика, социометрия и задания узкой профессиональной направленности, а так же оценочные тренинги и различные упражнения.

   Результаты данных исследований включают себя общие отчеты по кадровому мониторингу, заключения по сотрудникам, предлагаемые разработанные системы подбора персонала, предложения по оптимальным схемам управления, наборов критериев, позволяющих эффективно оценить персонал, учитывая цели и задачи организации. Эта информация поможет руководству компании и рекрутинговому агентству сообща определить верное решение о формировании кадрового резерва на предприятии, или пополнения новыми сотрудниками.

   Оптимизировать существующие на предприятии трудовые ресурсы и обучить сотрудников, помогут разработанные индивидуальные программы. При формировании кадрового резерва предприятия обязательно учитывают работников, которые могут быть рассмотрены и предложены на руководящие позиции. Данные сотрудники проходят углубленную оценку деловых и личностных качеств, профессионального уровня, для работы на новых должностях.

   Ни для кого не секрет, что грамотное формирование кадрового резерва предприятия является одним из основных факторов конкурентоспособности компании. Благодаря собственным кадровым ресурсам, возможно, не только оперативно подобрать персонала внутри компании, но и суметь, в кратчайшие сроки, перестроиться на новое направление деятельности. Что позволит значительно сократить период адаптации работников к новым условиям и безусловно повысит мотивацию и лояльность персонала.

Все статьи

Copyright © rb-service.ru Все права защищены.| 2008-2013