(495) 780 76 81

439807089

работа кадры тренинг профессионал зарплата вакансия опыт трудоустройство аттестат рекрутинг логист работа кадры тренинг эксперт квалификация подбор бизнес-план услуги бухгалтер вакансия опыт услуги бухгалтер работа аттестат рекрутинг соискателю квалификация

Бюро кадровых услуг
Главная Аттестация Работодателю Соискателю Контакты

Услуги

Подбор персонала

Массовый подбор

Кадровое делопроизводство

Корпоративные тренинги

Оценка персонала

Аттестация по промышленной безопасности

Аттестация по экологической безопасности

Аттестация экспертов в Системе
экспертизы промышленной безопасности

Промышленный персонал

 

Программы адаптации новых сотрудников

  Многие организации тратят на подбор персонала значительные средства, заказывая поиск подходящей кандидатуры на важные должности в кадровом агентстве. Тем не менее, даже при условии правильно организованной системы подбора кадров, проведения тестов, собеседований и квалификационных мероприятий остаётся высоким процент увольнения специалистов по собственному желанию в самом начале карьеры на новом месте. В 80% случаях причина в отсутствии или неправильном применении системы адаптации персонала, что вызвано либо отсутствием кадровой службы на предприятии, либо ошибочным подходом к адаптационным мероприятиям в целом.

   Результатом правильной адаптации персонала должна стать не только экономия средств на поиск нового работника, но и большая мотивированность, лояльность с учетом положительного эффекта после стартового периода адаптации сотрудника в организации. Как следствие грамотных действий кадровых служб в этом направлении предприятие избавляется от проблемы текучести кадров, получает высокопроизводительный труд и сплочённый коллектив. Таким образом, эффективная адаптация новых сотрудников напрямую влияет на экономические и финансовые показатели работы компании, а также служит критерием успеха деятельности кадровиков.

   Не имеет значения, кто разрабатывает и реализует программу адаптации персонала – наёмное агентство по подбору персонала или собственная служба предприятия. Важно понимать, что сегодня на рынке труда недостаточно предложить достойную заработную плату крепкому профессионалу в своей области, необходимо ещё обеспечить психологический и социальный комфорт. Как правило, система адаптации персонала требует определенного времени, которое условно равно испытательному сроку нового работника. В таком контексте не только специалист проверяется на профпригодность в конкретных условиях, но и предприятие – тестируется программа адаптации персонала, имидж организации и в какой-то степени социальный рейтинг.

   Этапы и виды адаптации персонала.

   Адаптация нового сотрудника – это его ознакомление с работой новой компании в целом, её правилами и особенностями с целью изменения личных поведенческих параметров для максимального соответствия требованиям окружающей социальной среды. С другой стороны – это взаимный процесс, где адаптация персонала со стороны предприятия заключается в принятии и выполнении определённых обязательств, создании условий для работы специалиста.

   Безусловно, на каждом предприятии программы адаптации новых сотрудников могут отличаться как по времени, так и по составу мероприятий. Однако, существуют общие принципы построения таких программ, что позволяет чётко распределить ресурсы по каждому этапу адаптационных мер.

   В общем случае основная ответственность за результат возлагается на менеджеров по персоналу или агентства по подбору персонала.

   Различают следующие виды адаптации:

   Организационная адаптация персонала. Знакомство и усвоение работником установок, правил, корпоративных ценностей предприятия работодателя. Соответствие новичка требуемому уровню компетенции и оценка его личных качеств, как правило, выявляется на первичном собеседовании. Также дается информация об истории предприятия, его структуре, возможностях карьерного роста или иных перспектив. Иногда проводится блок поэтапных собеседований, завершаемых личным знакомством с руководителем компании или подразделения.

   Психологическая и социальная адаптация сотрудников. Этап «притирки» к коллективу, обучение принятым нормам отношений и правилам общения, в том числе манере поведения в различных бытовых ситуациях вне исполнения непосредственных обязанностей. Преодоление чувства обособленности и неуверенности, которые мешают работать с максимальной отдачей – основная задача психологической адаптации нового сотрудника. Как правило, этап реализуется при помощи опытного сотрудника, к которому прикрепляется новичок. Иногда практикуются тренинги.

   Профессиональная адаптация персонала. Освоение новых профессиональных обязанностей, интеграция имеющихся навыков и знаний с целью их использования на новой должности. Начальная трудовая адаптация персонала проводится менеджером предприятия или сотрудником агентства по подбору персонала на собеседованиях и интервью. Обучение новым знаниями и умениям может проводиться как до начала работы в организации, так и во время испытательного срока. Используются все методы профориентации для адаптации сотрудника – обучение, тестирование и оценка усвоения знаний, проверка на практике, тренинги и наставничество..

   Важно понимать, что программа адаптации персонала – это всегда комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на социализацию, создание психологического комфорта, профориентацию и организацию трудовой деятельности в рамках установленных правил. Адаптация новых сотрудников – длительный процесс, на который по нормативам может отводиться до трех месяцев, что и составляет обычно испытательный срок. В том случае, если подбором персонала занималось специализированное кадровое агентство, оно несёт ответственность за результат, предлагая свои программы адаптации сотрудников для организаций-работодателей./p>

Все статьи

© rb-service.ru       |       создание сайта - RuInternet.ru

Яндекс цитирования