8 (495) 780-76-81
8 (499) 502-21-90

   

работа кадры тренинг профессионал зарплата вакансия опыт трудоустройство аттестат рекрутинг логист работа кадры тренинг эксперт квалификация подбор бизнес-план услуги бухгалтер вакансия опыт услуги бухгалтер работа аттестат рекрутинг соискателю квалификация

Бюро кадровых услуг
Главная Аттестация Работодателю Соискателю Контакты

Услуги

Подбор персонала

Массовый подбор

Кадровое делопроизводство

Корпоративные тренинги

Оценка персонала

Аттестация по промышленной безопасности

Аттестация по экологической безопасности

Аттестация экспертов в Системе
экспертизы промышленной безопасности

Промышленный персонал

 

Полезные статьи для работодателей

      Как наладить взаимодействие рекрутера с заказчиком в процессе подбора персонала.
Успешное функционирование любого бизнеса просто невозможно без своевременного привлечения и грамотного использования человеческого капитала. Не следует ожидать реализации даже самой перспективной и изначально успешной идеи, если поручить ее осуществление недостаточно квалифицированным специалистам. Не зря же существует выражение о том, что кадры решают все. //подробнее/

      Тонкости подбора персонала.
Сегодня алгоритмы и методики подбора персонала в организации на самые разные должности хорошо отработаны, что не исключает, тем не менее, грубых ошибок со стороны кадровиков. Казалось бы, разработан и согласован профиль вакансии, проведена рекламная кампания, телефонные и личные собеседования – всем всё понятно, все знакомы с механизмом работы. Однако, более трети новых сотрудников увольняются, не дождавшись окончания испытательного срока. Ещё треть уходит из компании спустя полгода по так называемому «собственному желанию». Если учесть, что подбор персонала в половине случаев проводится собственной кадровой службой предприятия, а не кадровым агентством, картина становится ещё более запутанной.//подробнее/

      Формируем имидж организации.
Имидж организации на рынке труда может существенно повлиять на финансовые показатели, особенно в текущих экономических условиях. Во-первых, поиск и найм профессионалов требует постоянных и совсем немалых затрат на рекрутеров, собственную кадровую службу и рекламу вакансий. Во-вторых, негативный или отсутствующий имидж организации приводит к тому, что хорошие специалисты соглашаются работать там только с более высокой, как минимум процентов на 25, оплатой труда. В-третьих, процесс текучки кадров вносит разлад в коллектив, тем самым снижая финансовую эффективность деятельности фирмы.//подробнее/

      Телефонное интервью с соискателем.
После стартового этапа подбора персонала, который заключается в обработке откликов на вакансию, отборе резюме из интернета, кадровику необходимо приступить к непосредственному контакту с соискателями. Неважно, занимается ли оценкой и подбором кадров работодатель или кадровое агентство в Москве – на хорошее перспективное место, как правило, претендуют сегодня многие. Телефонный опрос по форме, свободная беседа, дублирующее анкетирование, завуалированный психологический тест – видов заочного интервью с соискателями существует множество.//подробнее/

      Как правильно подобрать персонал в организацию?
Нередко увольнение опытного специалиста застает компанию врасплох. Как назло, в работе находится ряд серьезных проектов, коллеги разъехались по отпускам, в перспективе крупный контракт, но ответственное дело перепоручить некому. Когда деловой сезон в разгаре, работы много, то положение не спасают ни две недели положенной по законодательству отработки, ни мобилизация имеющихся кадров, ни поход на амбразуру руководящего состава. В 9 случаях из 10 пострадает дело, что в лучшем случае повлечет за собой финансовые потери.//подробнее/

      Подбор персонала: кто лучше?
Стабильная ситуация на рынке труда – миф. Подтвердить это может большинство руководителей предприятий со значительным числом работников разного уровня ответственности, профессиональных обязанностей и квалификации. Крупным компаниям приходится решать кадровые проблемы на регулярной основе, что часто влечет за собой необходимость содержания полноценной кадровой службы. Средний по оборотам и численности бизнес не может себе позволить оплату расходов на автономное структурное подразделение по подбору персонала, довольствуясь собственными ресурсами и пониманием вопроса. Почему крупный и средний бизнес обращается в кадровые агентства за помощью только в половине .//подробнее/

      Решаем кадровые вопросы.
Должен ли руководящий персонал решать кадровые вопросы? Ответ «нет» ни в коем случае не может считаться правильным, ведь ответственность за эффективность и результат трудовой деятельности работников ложиться на плечи руководителей всех уровней. Тем не менее, процесс подбора кадров не должен становиться обузой, мешающей бизнес-процессам. Руководитель должен руководить, а не проводить бесконечные собеседования, тестирования и анализ психологических качеств соискателя, изображая придирчивое рекрутинговое агентство в рабочем кабинете.//подробнее/

      Поиск персонала своими силами.
Современные рекрутинговые агентства с каждым годом завоёвывают всё больше доверия у работодателей, но пользуются всё меньшей популярностью у соискателей. Парадоксальная статистика имеет вполне логичное объяснение. Рассмотрим процесс поиска и подбора персонала своими силами всесторонне, обозначив основные минусы и плюсы. Невозможно найти более-менее крупную компанию, независимо от вида деятельности, которая избежала на этапе своего роста проблем с поиском персонала. Как показывает практика, первые шаги на рынке труда у предприятий не всегда были лёгкими и безошибочными. Поэтому большинство работодателей предпочитает обращаться в рекрутинговые компании вместо того, чтобы содержать собственную кадровую службу или искать иголку в стоге сена. Существует несколько весомых поводов отдать работу по поиску персонала опытному рекрутёру.//подробнее/

      Составляем профиль вакансии
Нередко кадровые агентства в процессе подбора персонала берут на себя несвойственную им функцию – составление профиля вакансии без непосредственного участия работодателя. Основываясь лишь на списке требований к кандидату, опираясь на расплывчатые должностные инструкции, если они в принципе существуют на предприятии, невозможно составить продуманный и устраивающий все три стороны профиль вакансии. Подобный подход является непрофессиональным и, как правило, приводит к негативному результату. Работодатель отвергает кандидатов одного за другим, кадровики тратят лишнее время и деньги заказчика на подбор персонала. В результате на вакантное место принимается человек, который не соответствует истинным требованиям и не может эффективно работать в своей должности.//подробнее/

      Система мотивации менеджеров по продажам
Профессия менеджера по продажам занимает лидирующие позиции в общей массе всех требуемых вакансий и составляет более половины кадровых заявок от работодателей. Продажники – двигатели денег компании, необходимые узлы в механизме маховика оборотов любой фирмы: торговой, производственной, финансовой. По аналогии выходит, что мотивация менеджеров по продажам – необходимая «смазка» для механизма, без которой финансовое благополучие фирмы невозможно. Именно по этой причине разработать универсальную и однозначно эффективную систему мотивации менеджеров отдела продаж весьма сложно.//подробнее/

Страницы:   1  |  2   |  3  |  4

Copyright © rb-service.ru Все права защищены | 2008-2013